7月25日上午，中山投控召開2025年半年度工作會議，深入貫徹落實市委書記郭文海到市國資委調(diào)研精神及市國資委有關(guān)工作部署，總結(jié)上半年工作成效，分析面臨的形勢與挑戰(zhàn)，部署下半年重點任務(wù)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、高級顧問、外部董事、中層管理人員，各業(yè)務(wù)板塊及下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。

會議以“加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深化價值創(chuàng)造，加快構(gòu)筑集團高質(zhì)量發(fā)展新勢能”為主題，緊扣市委、市政府、市國資委工作要求，圍繞集團“三個轉(zhuǎn)型”方向，對下半年各項重點工作進行了系統(tǒng)部署與推進。會議要求集團上下錨定“千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)，以更堅定的決心、更務(wù)實的舉措，在市場經(jīng)濟大潮中主動作為、做大做強，奮力推動集團加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、深化價值創(chuàng)造，為集團高質(zhì)量發(fā)展、中山現(xiàn)代化建設(shè)貢獻更大力量。

集團部門、各業(yè)務(wù)板塊通報半年度經(jīng)營工作

會上，集團戰(zhàn)略運營部、財務(wù)部分別通報上半年經(jīng)營及財務(wù)工作情況。各業(yè)務(wù)板塊匯報了半年度經(jīng)營分析：金融投資板塊在市場化業(yè)務(wù)上取得突破，創(chuàng)投、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)成效明顯，國資創(chuàng)投品牌價值逐步顯現(xiàn)、商業(yè)研判能力獲市場普遍認可；酒店康養(yǎng)板塊營收穩(wěn)步增長，重點項目保質(zhì)保量推進，服務(wù)品質(zhì)與運營效率雙提升；低碳環(huán)保板塊民生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷拓展，專業(yè)運營能力逐步增強，在保障“無廢城市”建設(shè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

集團分管領(lǐng)導(dǎo)作工作部署

集團分管領(lǐng)導(dǎo)分別作工作部署。副總經(jīng)理余錦就安全穩(wěn)定工作提出，要抓好安全生產(chǎn)及消防管控優(yōu)化、專業(yè)保障及履職能力提升、汛期安全風(fēng)險防范三項行動，同時深化信訪維穩(wěn)工作，確保集團安全穩(wěn)定局面。副總經(jīng)理陳林峰部署產(chǎn)業(yè)投資工作，強調(diào)要攻堅產(chǎn)業(yè)并購、擴容母基金體系、布局生物醫(yī)藥等賽道、完善投資機制、聯(lián)動區(qū)域資源，強化資本運作與產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理張偉作經(jīng)營工作部署

集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理張偉作經(jīng)營工作部署，指出要對標(biāo)一流正視差距，做好經(jīng)營精準(zhǔn)調(diào)度，全面推動落實集團確定的發(fā)展定位從產(chǎn)業(yè)運營集團向資本運營集團轉(zhuǎn)型、發(fā)展模式從“上市公司優(yōu)先”向“非上市板塊和上市板塊并重”轉(zhuǎn)型、主營業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“三個轉(zhuǎn)型”，確保各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升。

集團黨委書記、董事長方勁松作總結(jié)講話

集團黨委書記、董事長方勁松作總結(jié)講話。方勁松表示，集團上半年工作可圈可點，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略穩(wěn)步推進、板塊發(fā)展協(xié)同增效，經(jīng)營管理持續(xù)優(yōu)化、核心能力不斷提升，隊伍建設(shè)成效初顯、干事氛圍日益濃厚，同時要求集團上下清醒認識當(dāng)前形勢，聚焦全年任務(wù)目標(biāo)，錨定“三個轉(zhuǎn)型”方向，敢闖敢拼、迎難而上，深化管理變革，錘煉過硬作風(fēng)，強化黨建引領(lǐng)，全力加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深化價值創(chuàng)造，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。方勁松要求：

一要緊抓機遇、珍惜機會。當(dāng)前外部環(huán)境復(fù)雜多變，挑戰(zhàn)中蘊含機遇，集團作為國有資本投資運營平臺，肩負產(chǎn)業(yè)投資、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力擔(dān)當(dāng)，全體員工要樹立危機意識，持續(xù)搶抓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機遇，將國有資本投資平臺落到實處，擴大規(guī)模、提升體量。

二要聚焦經(jīng)營、強化管理。按照市場化理念，緊盯全年利潤目標(biāo)，挖掘業(yè)務(wù)潛力；精準(zhǔn)把控成本，優(yōu)先保障關(guān)鍵領(lǐng)域投入，嚴(yán)控非必要開支；優(yōu)化財務(wù)費用管控，提升資金效率；落實三項制度改革，完善激勵約束機制，對業(yè)績突出者給予全方位激勵，推動集團經(jīng)營核心指標(biāo)穩(wěn)步向好。

三要推進并購、加大投資。持續(xù)錨定“三個轉(zhuǎn)型”方向，加大并購?fù)卣怪\劃落實力度，持續(xù)推進并購?fù)卣梗唤梃b一流國企先進經(jīng)驗，加快投資人才儲備，拓展投資業(yè)務(wù)范圍，統(tǒng)籌推進各類項目；健全風(fēng)控體系，建立容錯機制，為投資松綁賦能。

四要守牢底線、管好安全。強化安全生產(chǎn)管理，杜絕安全隱患，確保企業(yè)運營安全；嚴(yán)守廉潔從業(yè)底線，管好自身與親屬，堅決杜絕利用職權(quán)謀私；完善內(nèi)控機制，對貪腐行為“零容忍”，筑牢廉潔防線，保障集團發(fā)展行穩(wěn)致遠。

                                                                                         初心如磐，使命在肩。

行遠道、共成長，更需

       乘勢而上，再拓發(fā)展新局！

下半年，中山投控將按照市委、市政府、市國資委工作部署，始終錨定 “三個轉(zhuǎn)型” 方向，以日拱一卒的韌勁和敢闖敢試的拼勁，緊扣 “加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、深化價值創(chuàng)造” 主線，在產(chǎn)業(yè)并購中勇挑重擔(dān)，在資本運作中精準(zhǔn)發(fā)力，在風(fēng)險防控中筑牢根基，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，堅決奪取 “全年紅、全年勝”，為中山現(xiàn)代化建設(shè)貢獻更多投控智慧與力量！

供稿 丨 中山投控辦公室  戰(zhàn)略運營部

編輯 丨 卓巧燕  李泳棋

一審 丨 陳   陽

二審 丨 曾令元

三審 丨 程高山